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《老智家》2023第351期 三大平衡体系是 混凝土企业管理红线
很多混凝土企业都遇到这样的难题，继续合同赊销吧，方量上去了，但是垫资资金压力太大；不做合同赊销吧，企业没有方量，这养了罐车泵车一大群可咋办，苦于经营的尺度把握不准。其实，混凝土企业的合同赊销管理是有尺度把控的，正如房地产企业国家有三条红线控制，混凝土企业也有经营管理红线的，那就是企业经营管理要同时满足收支平衡、盈亏平衡、风险平衡二大体系，任何一条不能满足，都会有风险，都会提醒谨慎合同赊销。 1、收支平衡体系：指一段时间如月、手、年，混凝土企业收款和赊销支出要平衡，最好是收款大于等于支出，这样才能继续开展赊销、否则，月月赊销，赊销支出大于货款收款，那样开着银行也垫资不起，这是混凝土企业经营的一条重要红线。 2、盈亏平衡体系：指混凝上企业一定时间内如月、季、年，要有盈利，资本是追逐利润，没有了利润就是亏损，短期亏损可以，长期亏损问题就严重了，所有要保证企业处于盈利状态，有盈利能力才能长远发展，这是混凝土企业经营的第二条红线。 3、风险平衡体系：指混凝上企业的资金防止被合同套车，合同赊销条款太苛刻，价格低也就罢了，可是付款方式太差，工程竣工验收很长时间了还不具备付款条件，客户把混凝土企业当无息银行了，长期占压混凝土企业资金，就因为当时为了抢业务，没有认真仔细把控合同内容。资金不能被客户的合同套牢就是风险防控的主要内容，做好这一点不容易，混凝土企业的合同管理人员谈判缺少底气，审查合同条款不严格，很容易资金被套牢，我认识的混凝土企业干不动的，基本上都是资金被套牢的。很多混凝土企业不知道这三大平衡体系理论，认为混凝土企业太难管理了。其实，理论清楚明白的混凝土企业老板，也未必就能够做好，因为止损割肉放弃业务太难受了。
2023-10-31 10:32:55查看详情>> -
《老智家》2023第348期 混凝土企业管理要做到“四务”贯通融合
“四务”指业务、财务、税务、法务。混凝上企业做业务管理时不仅要有业务意识，还要有财务意识、税务意识和法制意识。其在管理中互相融合、互相渗透，应该是一盘棋化管理，不能单一考虑，更不能野蛮开发业务而顾此失彼。在统筹平衡管理“四务”基础上统一指导各项业务开展工作，要具备综合管理思维意识才能提高竞争能力，才能确保企业持续健康。也就是说混凝土企业老板做业务管理时还要有财务意识，统筹考虑财务账目及资金管理与业务的关系，业务和财务沟通交流到位才能使效益最好、效率最高，才能保证资金流充沛。当然，业务财务还要和税务、法务统筹管理深入融合，既要符合国家税法依法纳税又要合理避税；既要遵纪守法经营又要防范经营风险，在此基础上统筹四务管理才能保证广泛开展业务和防范经营风险的平衡关系，混凝土企业才能保证持续健康发展。很多混凝土企业的“四务”管理是脱节的，照节的管理必然是要付出代价。你拿出来一份夹企的混凝土合同，合同内容必然是“四务”在一起都有要求的，特别是现在的困难时期，全方位的统筹考虑企业的管理工作，使各项管理工作融会贯通是必然的。
2023-10-30 10:32:36查看详情>> -
《老智家》2023第342期 认清混凝土企业本质去管理
当前形势，认清楚企业自我实际情况，才能应对好复杂多变的经营问题。混凝土企业本质是生产型、服务型、销售型、技术型、资金密集型等“五型”叠加企业，按照“五型”企业的要求去管理才能更好的提升其综合竞争能力。 1.生产型企业：这是指企业一定要能够生产出适销对路的好产品，产品好就是一切正常经营工作的基础。反之，生产的产品不对路，混凝土稀稠不均，车车加水，或者碳化值太高，强度不够，这样的产品在当前环境下竞争能力越来越差，就不利于生存。想生存，想竞争，必须要想办法生产好产品。混凝土企业不仅是生产型企业，现在的混凝土企业还要能够提供足够高的服务水平。 2、服务型企业 譬如泵车、罐车足够多，混凝土能够按时准点发货，施工现场罐车不能断出，现场有调度人员和质检人员指挥等等，站在客户的立场上去考虑服务，客户要求的服务项目都能够到位，客户感觉得心应手，不需要太操心就能干顺利，就能赢得客户的信任。 3.销售型企业：混凝土和其他产品一样需要销售团队进行销售。很多混凝上企业仅仅是几个股东在做销售是不够的，联系客户、签合同、现场服务、对账要账很多繁杂的工作需要销售专人去做。很难想象一个没有销售团队的企业能够长期管理好。 4.技术型企业：温凝土是技术性很强的企业，很多人有误区，认为混凝土企业就是和泥的，没有什么技术，这是错误的认识。混凝土企业是出不起质量事故的，出质量事故的企业儿乎都是倾家荡产，技术好才能保证质量好，混凝上企业成本管控，新产品的开发，产品链条的增链补链，都需要依靠专业能力很强的技术团队。 5.资金型企业：混凝十企业是资金密集型企业，赊销垫资存在巨大的回款风险，垫资货款的投资回收期如何把控是每一个企业经营的关键，投资回收期越长，现金流越是紧张，所以严格把控合同付款的节点，多做现金业务，减少被合同套牢的资金，良好的银企关系都是资金管理要认真思考的。 认清楚混凝上企业管理思维中这五个本质现象，也可以说这是五个层次，五个思维高度，这五个层次的管理高度互相渗透互相交叉，缺少任何一个思维高度的考虑，譬如有人认为混凝上企业仅仅是生产型企业，仅有其他画个思维高度想管理长久企业是比较困难的。
2023-10-29 10:32:11查看详情>> -
《老智家》2023第339期 后疫情时代混凝土企业如何提升管理思维
后疫情时代混凝土企业如何提升管理思维，首先提出认清企业的五型本质，管理过程四务贯通融合，三大平衡体系是管理红线，顺应两大社会规律搞管理，管理的核心是人才问题。 虽然当前混凝土企业经营管理有诸多困难，但依然要提振信心，不忘初心，牢记使命，相信办法总比困难多。管理的最高境界是道法自然，顺天地人和。但是疫情三载有余仍不见消失，国内外经济受到极大的影响，特别近期房地产市场的不景气，对整个混凝土行业更是造成直面的冲击，再加上混凝土行业本身就产能过剩，市场交易过程又存在合同赊销现象，回收账款难更是混凝土行业致命的通病，种种困难都使混凝上企业的经营处在水深火热之中，如何改善混凝土企业的经营状况，提升混凝土管理人员的管理思维，使混凝土企业尽快脱离被动的经营局面，是每一个混凝土企业的管理人员目前最为关心的问题。
2023-10-28 10:31:52查看详情>> -
绿色砂浆在建筑施工中的环保利用研究
摘要：建筑砂浆在建筑工程中是一项用量大、用途广泛的建筑材料，广泛应用于砌筑、抹面、修补、装饰、保温、灌浆及粘贴饰面材料等工程中。随着我国经济的快速发展，节能降耗已经成为整个社会的趋势。发展建筑砂浆是充分体现国家实现节能减排的战略方针。所谓绿色建筑砂浆，是指在原材料及生产方式等方面具有资源、能源消耗低，大量利用废弃资源，不破坏环境，更有利于环境，并且可以循环利用的特点的建筑砂浆。建筑砂浆是建筑工程中应用最广泛的材料，在装饰、保温、抹面、灌浆、修补等各个环节，都需要应用大量的建筑砂浆。建筑功能砂浆作为新型绿色建筑材料已被国家建设部列为重点开发和鼓励的15个项目之一。在社会的发展下，人们环保意识逐渐增强，发展绿色建筑砂浆已经成为一个必然的趋势。该文主要针对绿色建筑砂浆的相关研究进行分析。 关键词：绿色建筑砂浆应用环保利用 1引言 绿色砂浆又叫干拌砂浆、干粉砂浆和干砂浆，是按照一定的比例对砂、水泥、矿物等掺合料进行混合得到的一种混合物，在干燥的状态下，使用散装或干粉包装的形式运输到工地。在使用时，只需要根据规定的比例加水搅拌，这是建材行业的创新，也是未来建筑材料发展的重点。 绿色砂浆最早起源于欧洲，早在19世纪，奥地利就发明了建筑绿色砂浆，二战后得到了快速发展。20世纪七八十年代，机械化施工及绿色砂浆的使用，提高了生产效率，使得绿色砂浆在欧美地区形成了一个新兴的产业。20世纪末期，绿色砂浆出现在中国。 2004年全球绿色砂浆产量约1.8亿吨，其中欧洲为9000万吨，并且产品达几百种。目前在一些发达国家，商品砂浆的产量很大，仅德国就有至少75个绿色砂浆工厂。在中东的迪拜地区，绿色砂浆应用同样十分广泛，以世博村房建P7项目为例，使用的绿色砂浆就有大白砖砌筑砂浆、水泥砖砌筑砂浆、抹灰砂浆、喷浆砂浆和地坪砂浆等十多个品种。 2绿色建筑砂浆对砂浆原材料的要求 开发绿色建筑砂浆应该在选料上采用绿色的原材料，从而配制出绿色、无污染的建筑砂浆。传统使用的建筑砂浆是利用胶凝材料、细集料、水及各种添加剂按照合适的配比制作完成的，要开发绿色建筑砂浆就需要广泛使用绿色胶凝材料、细集料等材料。现在市场上使用的凝胶材料主要是水泥，水泥在生产的过程中会消耗大量的原料、并排放大量的废气，对环境的污染很大，所以我们要寻找新型无污染的材料代替水泥作为凝胶材料。传统的建筑砂浆中是利用砂作为细集料，随着现在建筑工程的不断增多，对于砂的用量也越来越大，我们现在使用的砂大部分是天然砂，大量的开采势必会造成能源的枯竭，我们要积极寻找新的材料来代替天然砂作为细集料。只有保证原材料的绿色化，制作出的砂浆才是绿色的建筑砂浆，随着现在建筑水平的不断提高，对于材料的要求也越来越严格，研制生产绿色建筑砂浆也是现代社会发展的一项客观需求。 目前建筑砂浆的主要胶凝材料是波特兰水泥，然而水泥生产过程中需要消耗大量的矿物资源、能源并排放大量的温室气体，带来了十分严峻的资源、能源及环境问题。据估算，我国水泥生产的资源与能源消耗为:每生产1t水泥熟料需石灰石1.4－1.5t、粘土0.3t、煤0.2 t，排放二氧化碳1t、有害气体二氧化硫0.74kg与氮氧化合物1.5kg及大量粉尘等污染物。同时，为改善水泥砂浆的保水性、施工和易性，通常加入石灰膏等掺合料制成水泥混合砂浆。然而，石灰的生产也要消耗大量的矿物资源、能源及排放大量的CO2等温室气体，不利于节约资源与保护环境。因此，利用能源消耗低的资源或废弃资源(如粒化高炉矿渣粉、粉煤灰等)，降低砂浆中水泥及石灰膏等胶凝材料的消耗量，对实现建筑砂浆胶凝材料的绿色化及可持续发展具有十分重要的意义。 3生产绿色砂浆的方式绿色化 随着经济水平的提高，人们对于建筑工程的施工质量也有更高的要求，在传统的砂浆制作中，一般是在工地上进行操作，造成严重的噪声污染及扬尘，给周边的环境造成很大污染。由于砂浆的使用量比较大，配置砂浆时一般采用的是估量手法，没有按照比例要求进行配置，这样形成的砂浆原料施工性能差、质量不达标，不能达到新型墙体的要求。为了解决这一问题，必须要规范砂浆的生产过程，取消工地现场搅拌、采用规模化的生产、严格按照配置比例，这样才能生产出绿色、高质量的建筑砂浆。 近年来，国内外学者针对绿色建筑砂浆进行了深入研究，有学者利用粉煤灰作为原材料，掺入一定量的石灰、硫酸钠、石膏和水泥，成功配置出强度为27.5级的砌筑水泥;此外，还有学者采用NaOH与水玻璃、粉煤灰来配置碱激粉煤灰胶凝材料，有着理想的抗硫酸侵蚀性。关于砂浆集料的替代方面，目前常用的就是采用钢渣、低等级粉煤灰、炉底渣、粒化高炉矿渣等工业废渣作为材料来取代传统的天然砂，可以有效提升砂浆的性能。在尾矿砂砂浆的再利用方面，使用铁矿尾矿、石灰石尾矿等可以有效改善抹灰砂浆、普通砌筑的性能。对废旧混凝土再生砂在建筑砂浆中的使用进行研究，试验证明废旧混凝土经破碎、筛分、去除杂物及做必要的清洗等工序加工成一定颗粒大小的粗细集料或细粉掺合料，用来部分或全部取代天然砂，可配置强度相对较低的建筑砂浆。这些新型材料已经逐步实现产业化发展，取得了良好的经济效益。 绿色建筑砂浆的研究不仅受到研究学者的关注，也受到国家相关部门的重视，因为随着资源的不断损耗、环境日益恶化，发展清洁无污染的建筑材料已经成为了全社会共同的责任。我国有关部门对于建筑原材料的选取和制作都制定了相关的政策，从而保证绿色建筑砂浆的正常使用。目前，在我国长江三角洲、渤海地区和珠江三角洲成为绿色建筑砂浆发展最迅速的3个地区，聚集了全国大部分的绿色建筑砂浆的生产企业。现在的建筑工程中，大部分都利用绿色建筑砂浆作为原料进行生产，例如鸟巢和水立方的建筑中就利用的是绿色建筑砂浆材料。绿色建筑砂浆的市场得到稳固的发展，一些大型城市已经发展到成熟阶段。从我国建筑砂浆的发展情况来看，为了促进这一产业的发展，我们应该遵循湿拌砂浆为主与干混砂浆为辅的原则，对于抹灰砂浆、砌筑砂浆等，由于其用量较大，可以采用湿拌砂浆路线，对于界面处理砂浆、墙地砖粘结砂浆，则可以采用干混砂浆路线。 4绿色砂浆技术在建筑工程中的应用优势 4.1提高建筑工程质量 首先，传统的砂浆现场拌合往往无严格的计量，全凭工人现场估计，不能严格执行配合比：无法准确添加微量的外加剂；不能准确控制加水量；搅拌的均匀度难以控制；原材料的质量波动大，例如不同来源地的砂含泥量与级配均有较大差异，导致拌制的砂浆出现质量波动。其次，现场拌合砂浆施工性能差、和易性差，难以进行机械施工，易产生抹灰砂浆开裂剥落、防水砂浆渗漏等问题。再者，现拌砂浆品种单一，无法满足各种新型建材的不同要求。 干混砂浆是按照产品的性能配比设计的，添加了触变润滑剂、散乳胶粉、消泡剂等材料，经过改性后的砂浆具有良好的施工品质和性能，大大减少了工程质量问题。采用绿色砂浆在拌和、砌筑、抹灰的时候，可以有效地提高施工效率，使施工后返修的概率越来越小。此外，在施工的过程中，降低了施工层的厚度，节省了施工材料。根据环境和气温，生产厂家可以通过调整砂浆的配方，改变砂浆的各项性能，来满足建筑工程中不同施工部位和施工环境对砂浆的技术要求，提高建筑工程的质量。 4.2降低建筑工程成本 绿色砂浆的使用能够减少砂浆制备流程，降低现场施工人员的工作强度，在一定程度上提高施工的效率，缩短工期。而采用传统工艺制备砂浆时，砂浆的质量对施工人员的操作技术有很大的依赖性。采用绿色砂浆后，可减少施工工序，避免因质量不合格导致的材料浪费。优异的施工性能和品质提高了施工质量，降低了施工层厚度，节约了材料。施工质量的提高使得维修返工的机会大大减少，同时也降低了建筑物的长期维护费用。综上所述，绿色砂浆有利于降低建筑工程成本。 4.3保护环境 采用传统砂浆拌和时，各种原材料（包括水泥、砂、添加剂等）存放在场地，会对周围环境造成影响；其次，搅拌砂浆的过程中会产生大量粉尘污染。此外，水泥使用过程中的粉尘排放也是施工扬尘的主要污染来源，因混凝土基本都是厂拌的商品混凝土，砂浆搅拌时使用的水泥就成了主要的污染源。而干混砂浆是工厂预拌的材料，只须在工地加水搅拌均匀即可使用，扬尘极少，更环保。由此可见，使用绿色砂浆技术能够使城市环境得到改善。 4.4满足各种不同工程要求 绿色砂浆产品种类齐全，生产企业可以根据不同的基体材料和功能要求设计配方。例如，针对各种吸水率较大的加压空气砖（俗称大白砖）、混凝土砖和等墙体材料设计的砌筑与抹灰砂浆，以及用于地面要求高平整度的地坪砂浆等。绿色砂浆亦可满足多种功能性要求，如灌浆、修补、喷浆等，仅迪拜世博村房建P7项目使用的砂浆品种已达十多种。据不完全统计，干粉砂浆的种类已有50多种，能够满足大部分工程的使用要求。 5绿色砂浆在建筑工程中的使用 （1）在使用绿色砂浆之前，要熟悉使用说明书，并严格遵守使用规程。 （2）绿色砂浆在生产和使用的过程中要利用机械设备进行搅拌，以确保砂浆的均匀性。 （3）采用不同的搅拌设备，现场施工操作也有所不同。如果使用连续式搅拌机，可以根据现场施工的情况在绿色砂浆使用说明书上标明的加水量基础上进行微调；如果使用的是手持式电动搅拌器，则不能对加水量进行调整。具体过程：首先在容器里加上使用说明书上规定的加水量，然后不断地在容器内搅拌，并陆续添加干拌砂浆；当干拌砂浆加完之后，宜搅拌3～5min，随后让砂浆静置10min，最后进行二次搅拌，时间不能少于0.5min。 （4）在施工现场，不能根据自己的需要添加其他成分来改变绿色砂浆的性能和用途。 （5）在现场施工时，绿色砂浆的拌合物温度必须满足要求。如果施工时的气温或者基面的温度低于5℃，就必须采取相应的保暖措施对施工完毕的砂浆进行保护;若施工时的气温或者基面的温度高于35℃，则必须采取措施防止砂浆过早凝结。 （6）绿色砂浆必须按照规定存放。袋装的干拌砂浆应储存在干燥通风的环境下。不同的品种和不同等级强度的袋装干拌砂浆要分开存放，严禁混用。除此之外，一定要仔细研究干拌砂浆的说明书，其储存时间不能超过保质期。对于过期的干混砂浆，必须及时报废处理，严禁使用。 6结论 随着我国经济快速发展和人们改善居住条件需求的高涨，建筑业和房地产市场一直呈现良好的发展势头。在建筑工程的大规模修建下，对于建筑质量的要求越来越高，发展绿色建筑砂浆是我国建筑行业的发展趋势，在进行绿色建筑砂浆的生产时，我们应对从原料到制作的各个环节进行严格把控，生产出高质量的绿色建筑砂浆，为人们现代化的生活服务，建造出人民满意的工程。 作者：开云软件官网(中国)官方网站 智程洋
2023-10-27 13:54:02查看详情>> -
《老智家》2023第336期 执行力是职业化团队的成果
团队执行是团队领导、团队凝聚的结果，更是团队领导力、团队凝聚力产生的作用。 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对团队而言，执行力就是战斗力。对企业而言，执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。 执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。 企业的职业化团队建设始终围绕着团队的工作内容和工作职责展开，领导力是团队成员工作的目标方向，凝聚力是团队成员工作内容和职业责任的配合协调，执行力则是团队成员落实具体工作内容和承担职业责任的行动。 职业化团队充分展现领导力、凝聚力、执行力职业化团队在实际工作中，充分体现出的特点是领导力、凝聚力、执行力无处不在，无论领导在不在工作现场，团队成员之间，团队与团队之间都能主动配合、积极协调完成各项工作目标。 职业化团队还能将完成工作目标的过程作为训练团队的课堂，不断的提高职业化能力和水平。
2023-10-25 10:31:32查看详情>> -
《老智家》2023第333期 凝聚力是职业化团队的基础
团队是有共同目标的人组成，也就是说：团队凝聚于目标。企业团队必须凝聚在企业的所有工作内容和工作职责上。 企业领导人应该领导全体干部、员工明白企业每个部门、每个岗位的具体工作内容和工作职责，用工作内容和工作职责凝聚企业的领导力，培养部门与部门之间，岗位与岗位之间的配合协调能力（凝聚力）。 团队的工作目标应该是团队所有具体的工作内容和工作职责，比如：采购部门（采购团队）的工作内容不仅仅是采购合格的原材料，还应该承担工作中所涉及相关部门的相关责任，采购经理应该组织部门全员讨论部门所有工作内容和工作职责。 就企业的实际工作而言，用工作内容和工作职责来凝聚团队，组织全员持续讨论、修订、完善团队的工作内容和职责，企业长期不断的产生凝聚力。 企业的凝聚力是部门与部门之间，岗位与岗位之间，上级与下级之间，同级之间团结协作、配合协调的程度，主要表现在执行团队目标任务过程中，团队与团队之间，岗位与岗位之间相互配合所具有的默契性、信赖性、依赖性乃至服从性上。
2023-10-24 10:31:12查看详情>> -
《老智家》2023第329期 团队领导人与团队领导力
团队领导人（团队管理者）其实每一个团队都有管理者，也就是团队领导人，但在这里强调一定是明确的一把手，例如：集团的一把手；公司的一把手；部门、科室的一把手；班组的一把手等等，只有一把手才有可能产生团队的领导力，只有一把手才有可能缔造出职业化团队。团队领导力A、领导力是完成团队工作目标的活动领导力是团队管理者带领团队成员实现团队工作目标的活动。对领导力的检验是你是否在从事这样的活动，而非你担任了什么职位。例如：实验室主任坚持每周二次，带领部门全体成员讨论实验室所有具体工作内容和具体工作职责要求，在讨论中积极引导人人发言，气氛活跃，形成文字材料，并落实在实际工作中，经过一段时间后发现实验实验室团队的工作有了很大改进。B、领导力是团队成员之间的相互关系。领导力的活动过程中有三个要素：领导者、追随者和团队目标。领导力中有三种关系：领导者和团队目标的关系。追随者和团队目标的关系，领导者和追随者的关系。其中的核心关系，是领导者和追随者的关系。例如：生产经理发现调度室的工作有些不顺畅，于是通过了解情况，与相关部门和岗位共同商讨措施，制定解决问题的办法，并落实执行，有效提高了商砼的运营效果。通过解决工作中存在的问题，增强了团队关系，强化了领导力。C、领导力是团队成员实现工作目标的过程领导力是团队管理者带领成员实现团队目标是一个过程。在这个过程中涉及领导者、追随者和团队目标的互动。团队全体成员在实现工作的目标中要强调及时沟通和信息反馈。提示：团队实现目标的过程需要跟进、检查、落实和改进D、领导力是团队的责任任何团队都有一定的团队目标要实现，在实现这个目标的过程中有各种各样的问题需要解决，这就是领导力的团队责任。设置领导职位，就是设置专人承担这个责任。即使没有这个职位，也需要有人去承担发挥领导力的团队责任。提示：领导力的团队责任是要建立团队成员工作目标和责任。注：职业化团队的突出特点是人人都具有领导力。
2023-10-23 10:30:52查看详情>> -
《老智家》2023第323期 职业化团队建设的难点
一、领导力不足团队设有领导人但不一定具有领导力。领导力是一个个体影响一群个体取得一个共同目标的过程。领导力是一个人通过说服或者榜样，推动一个团体追求领导者与追随者共同拥有的目标的过程。（请注意：有些人不是领导人，但是具有领导力）然而在我们的企业中往往存在一些负向能量思想和行为起作用，甚至得到众人的拥戴，诚实、敬业的员工得不到应有的尊重和重视。在企业经营管理中出现的许多问题都是领导力不足所导致的。 二、凝聚力不够凝聚力是指团队成员之间，为实现群体职责目标任务而实施团结协作的程度。在企业经营管理中存在一种普遍现象，那就是团队的职责目标和任务内容不清晰、不明确，当然也就很难产生相互配合协调的凝聚力。 三、执行力不强团队成员想法不一致，心态不整齐，很难形成强有力的执行。执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。在许多企业中，普遍存在着一种情况，就是对部门和岗位的具体工作内容以及工作责任不十分清晰，导致广大的干部、员工完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度都在下降。企业的真正实力是职业化团队，而职业化团队必须具备领导力、凝聚力、执行力。
2023-10-21 10:30:22查看详情>> -
《老智家》2023第317期 职业化、专业化建设是企业发展的必经之路
一、对职业化的简单理解 职业=专职+专业（是专门从事的工作、岗位的工作内容和工作责任，例如职业司机、职业经理人、职业歌手等）职业选手如果不能做好自己专职的事情，实际称为失职，既不能理解、也不能原谅。职业（专业）选手不是天生的，一定是经过日复一日，年复一年的持续严格专业训练，才不断提高专业化水平的过程，同理职业化工作者也必须要经过长期训练才能成为合格的优秀人才。 二、职业化建设解决企业的根本问题 企业的属性本来就应该是职业的场所，企业的各级领导、各个管理部门、各级管理干部、每个工作岗位的员工都应该是职业化，专业化的团队。也就是说:企业中所有的工作人员都应该是专职专业的，而不能也不应该是非专业的，然而当下的实际工作情况是：许多企业内部，其中包括商砼企业的从业工作者非常不像是专职专业的工作人员。各位领导、各位企业家、各位老板们，难道你们没有发现吗，为什么企业越来越不好干？为什么工作业绩越来越难提升？为什么干部员工越来越难管理？为什么各种各样的经营管理问题越来越多？我们应该怎么办？企业要想彻底摆脱经营管理困境只有一个办法，那就是必须要建设——职业化团队。 三、职业化团队是企业真正实力企业本身就是一个整体团队，同时又是由不同的层级、部门、科室和基层班组组成了若干个中、小团队，这些企业内部的中、小团队，既有自身工作内容和工作责任。同时还要与相关部门的工作内容和责任相互连接，相互配合协调，以达到企业整体团队的工作绩效目标要求。
2023-10-19 10:30:02查看详情>>