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2024安全意识提升专题培训

2024安全意识提升专题培训来源：微信公众号:安全生产管理&知识星球:安全精品资料库

转念的力量

　　转念，是把大事化小事，改变思维，把人这一生的路当成连绵的山脉。　　转念一想，人生也没什么大不了的事。听过一句话：“今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年只是故事。”　　人活着，势必会遭受挫折与失败。再苦难的遭遇，也总会随着时间的逝去，消散为过眼云烟。　　既然如此，何不学着转变心态，用未来的眼光来看待自己当下的境况。把大事看小，把小事化了，即便生活为难你，你也能风轻云淡地走过去。　　转念，是把难事变易事。生活中，我们常常会被宏伟的目标吓到，觉得自己怎么也不可能完成。可换种思路，所有的麻团，也都是由一个线头开始的。再远的地方，一步一步来，也总能到达目的地。　　不管做什么，紧盯着结果只会让自己充满畏惧。把眼光拉到当下，努力完成当前的一小步，才能逐步书写出满意的结局。　　当你被负面的念头占据脑海，困难会被无限放大。相反的，当你开始直视深渊，不再畏惧挑战，你会发现任何事情都有它的解决方法。　　换一种思路去面对，再难逾越的障碍，也会被你一步一步跨过去。　　人这一生，际遇起伏不定，每个人都有自己的难关要渡。　　若用消极的心态面对，生活中处处都是磨难与艰辛。而学会转念，把逆境当成人生的修行，把绝路当成拐弯的出路。那再艰难的境遇，再坎坷的命运，也不过是平淡生活中的小插曲。　　保持乐观，奋力前行，未来就一定会有好事发生。

关于开云软件官网(中国)官方网站升级改造项目环境影响报告表的批复

洛阳市生态环境局伊川分局伊环审〔2024〕12号关于开云软件官网(中国)官方网站升级改造项目环境影响报告表的批复　　开云软件官网(中国)官方网站：　　你公司（统一社会信用代码：91410329MA46K70U39）上报的由洛阳市永青环保工程有限公司编制完成的《开云软件官网(中国)官方网站升级改造项目环境影响报告表（报批版）》（以下简称报告表）分析结论及专家技术评审意见收悉，并在县政府网站公示期满,公示期间无异议。根据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国行政许可法》《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》等法律法规规定，经研究，批复如下：　　一、该《报告表》内容符合国家有关法律法规要求和建设项目环境管理规定，符合“三线一单”生态环境分区管控要求，符合伊川县总体规划，评价结论可信。我局批准该《报告表》，原则同意你单位按照《报告表》所列项目的性质、规模、地点、采用的生产工艺和环境保护对策进行项目建设。　　二、你公司应按照《关于印发建设项目环境影响评价信息公开机制方案的通知》（环发〔2015〕162号）要求，向社会公众主动公开已经批准的《报告表》，并接受相关方的垂询。　　三、你公司应全面落实《报告表》提出的各项环境保护措施，确保各项污染物达标排放。　　（一）向设计单位提供《报告表》和本批复文件，确保项目设计按照环境保护设计规范要求，落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环保设施投资概算。　　（二）依据《报告表》和本批复文件，对项目建设过程中产生的废气、废水、固体废物、噪声等污染，以及因施工对生态环境造成的破坏，采取相应的防治措施及生态环境影响减缓措施。　　（三）项目建成后运营期外排污染物应满足以下要求：　　1、废水。　　严格按照“清污分流、雨污分流、污污分流、分质处理、分质回用”原则处理废水，加强厂区管理，严防“跑冒滴漏”。　　①采取雨污分流，雨水依托厂区初期雨水收集池沉淀后回用于厂区洒水抑尘，后期雨水可经雨水管道外排；②出入车辆冲洗废水依托厂区沉淀池处理后循环使用，不外排；③生活污水依托厂区化粪池收集，定期清掏肥田；远期满足《污水综合排放标准》（GB8978-1996）表4三级标准及伊川县第三污水处理厂收水水质要求，由厂区污水总排口排入镇区污水管网，进入伊川县第三污水处理厂深度处理。　　2、废气。　　合理采取密闭、负压抽气等措施，减少生产过程中废气的无组织排放，对不同种类及性质的废气采取分类收集处理方式。　　生产线投料、鄂破、中转、筛分、对辊等前段工序产生的废气（颗粒物）通过覆膜袋式除尘器处理，经15米高的1#排气筒排放；冲击破、混合筛、对辊破、磁选、整形、精筛、包装等后段工序产生的废气（颗粒物）通过覆膜袋式除尘器处理，经15米高的2#排气筒排放。　　有组织废气（颗粒物）排放应满足《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）表2二级标准。厂界颗粒物无组织排放应满足《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）表2无组织排放监控浓度限值要求。　　3、噪声。　　采取合理有效的减振、隔声、降噪等措施，使厂界四周噪声满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）2类标准要求。　　4、固废。　　固体废物应妥善处置，避免对环境造成二次污染。　　①生活垃圾应分类收集，定期交环卫部门处置；②初期雨水收集池、车辆冲洗沉淀池产生的沉淀物定期清理交由厂区混凝土项目利用；③按照《固体废物污染环境防治法》相关要求，设置一般固废暂存区，收尘灰等一般固废，收集暂存后定期规范处置。　　（四）按国家有关规定设置规范的污染物排放口，并设立明显标志。落实《报告表》提出的监控监测计划，定期开展各项污染物监测。　　（五）建立健全环保责任制度，指定专人负责环保管理工作，确保已建成的各项治污设施正常运行，确保生态环境得到有效保护。　　（六）如果今后国家或地方颁布新的污染物排放标准或新的环保管理要求，届时你公司应按新排放标准和新管理要求执行。　　四、该项目应依法报批其他相关行政许可事项，最终以相应行政主管部门规定和审批意见为准。　　五、你公司应严格执行配套的环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的环境保护“三同时”制度。项目建成后，应按规定程序实施竣工环境保护验收。　　六、该项目地点、规模、性质、生产工艺或者环境保护措施发生重大变动的，应重新报批环境影响评价文件。　　七、环境监察部门按《建设项目环境保护事中事后监督管理办法（试行）》（环发〔2015〕163号）规定，对该项目进行事中事后环境保护监督管理。　　公告期限：自本公告发布之日起7日。　　行政复议与行政诉讼权利告知：依据《中华人民共和国行政复议法》和《中华人民共和国行政诉讼法》，公民、法人或者其他组织认为公告的建设项目环境影响评价文件审批决定侵犯其合法权益的，可以自公告期限届满之日起六十日内提起行政复议，也可以自公告期限届满之日起六个月内提起行政诉讼。　　联系地址：伊川县文化南路189号　　洛阳市生态环境局伊川分局　　邮政编码：471300　　联系电话：0379-69352277　　2024年4月8日

关于开云软件官网(中国)官方网站升级改造项目环境影响报告表的批复

思想上合心、工作上合力、行动上合拍

　　一个团队最好的模样，无外乎思想上合心，工作上合力，行动上合拍。　　好的团队，从来都是在做乘法，不仅能展示彼此，还能相互激发。　　首先是思想上合心。说简单点就是要思想上统一，这无论是在多大多小的团队都适用，只有大家齐心协力，心向一处想，才可能高效完成目标。比如我们生产线，一天的产量就是100万盒，上下都要认同这个目标，如果有不认同一定好好思考一下，不认同的点在哪里？是目标定的不合理，还是有其他可能隐藏的原因，或纯粹是人为的惰性，那就另当别论了。　　其次是工作上合力。如果目标定好了，大家一定要把力向一个地方使，就像车的四个轮子一样，要么都前进要么都后退，只要这样才可能正常的行使。其实这里我想表达的是，团队内部一定不要内耗，大家一定是向着团队的大目标，而不是拘泥于自己的小目标，当小目标与大目标有冲突的时候，一定是站在团队的高度，如果大家都拘泥于自己的小目标，就算部分小目标完成但是大目标没有完成也不是最好的结果。　　最后是行动上合拍。这一点不容易哇！一定是团队中整体素质都不错，大家尽可能去合拍，还是以生产线为例，因为生产线上的速度都比较快，所以对操作人员的要求比较高，需要大家眼能看耳朵能听，手上的动作也要快，如果不够灵光，可能在生产线上就容易拖团队的后腿。当然员工自己要做的就是如何训练自己五官的能力，能听能看能闻当然能动手操作，只有不断刻意练习，才可能与团队合拍。　　当然每一位管理，都需要去深思，如何在团队中让员工思想上合心、工作上合力、行动上合拍，让团队折射出最耀眼的光芒，这值得管理人员一生去修行！

洛龙区优化营商环境工作领导小组办公室对区政协十届一次会议第146号智程洋委员提案的答复

领导会不会带人，就看这5点

　　作为中基层管理者，该如何带人？其实，带人，用这5点就够了。　　1，调整工作状态。当一个人没有状态的时候，他可能只能发挥出能力的80%。而非常有状态，他对工作充满激情，有主人翁意识的时候，他的表现将会震撼你，超出你的预期。那么，该如何把团队的目标，转换为员工自己的目标？如何调状态，让下属很爽很想干？又该如何激励下属？其实背后是一个系统，在课程《一线管理者的实战指南》中详细讲到过。　　2.培养工作习惯。领导带人，一定要培养他们的工作习惯，帮助他们深度思考，提高效率。TDL就是一个很好的工具。TDL有三个核心点：通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。通过写TDL，就可以让他思考最重要的是哪3件事，为什么这3件事很重要，重要的事情该如何干。提前想好了，一进入公司，就可以着手工作，提前进入工作状态，效率和效益都会非常高。到现在，我们公司新来的高管，入职的第一天，我就会给他一本《精进日志》，告诉他从今天开始要写TDL。我每天，也都会看管理层的TDL，了解他们的情况。　　3.检测工作流程。当你帮团队树立良好的工作习惯后，就要去检查他的工作流程有没有出现问题。如果出现问题了，要及时调整路线，改进流程，帮助员工校准方向，拿到业务结果。其实，检测流程，不单单是为了解决当前面对的问题。更多的是培养他的思维，帮助他转变思路，从问题导向变成流程导向。什么是问题导向？就是出现什么问题，就解决什么问题，但这样，其实是在打补丁，问题还可能会重复出现。流程导向，不是说出现问题，解决问题就结束了。而是要分析问题出现的原因，思考问题出现的本质，建立流程，防患于未然。这其实就是帮助下属开天眼，当下属具备流程导向的能力，他就能独立自主地分析问题，并且从问题里，找到工作方向，彻底解决问题。　　4.提升工作技能。你带人时，下属不会干，你还要提升他的工作技能。核心就是传帮带。①传，是传承。你要培养员工，教给员工做人和做事的标准。②帮，是帮助。哈佛商学院的一项研究显示，一个人在工作中能否取得绩效，72%是由他的上级决定的，他自身决定绩效的比例只占28%。所以，你作为领导，要给予他资源，要辅导他，帮助他完成绩效。③带，是带领。他不会做的时候，你就要像师傅带徒弟，手把手教。在课程《一线管理者的实战指南》中，我讲到了，辅导业务的时候，我们有一个16字辅导方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。具体怎么做，在这里就不再赘述了，这个方法是非常有效的，重复两三次，你就带出来了。　　5.善用办公工具。最后，你带人，还要教员工使用一些办公工具。在数字化时代，很多高效的工具，能帮助他极大地提高工作效率。　　最后总结一下，好团队不是管出来的，而是带出来的。如何带人？就是这5点：第一个，调整工作状态；第二个，培养工作习惯；第三个，检测工作流程；第四个，提升工作技能；第五个，善用办公工具。

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